Hier finden Sie die Themenvorschau des neuen LEAN Arbeitskreises!

Sollte Sie Interesse an einer Teilnahme am Arbeitskreis haben, so können Sie gerne noch einsteigen.
Bitte wenden Sie sich hierzu an Herrn Bernd Engroff, den Leiter des AWF (Tel.: 06152 - 18770, E-Mail: info@awf.de) oder an die manufactus (contact@manufactus.com).

Dabei liegt der Fokus auf der Steuerung der Spritzgussmaschinen über das IKS Kanban Board, das die manuellen Kanban Tafeln ersetzt.
Ziel der neuen Prozesse ist es, eine bessere Entscheidungsgrundlage zu erhalten, welche Produkte in welchen Mengen im Kanban Supermarkt benötigt werden.

Durch die IKS e-Kanban Tafel werden die Kanban Regelkreise automatisch priorisiert und der Mitarbeiter weiß somit genau, welche Teile als nächstes wieder produziert werden müssen.
Durch die neuen PULL Prozesse mit IKS Unterstützung stellt das Unternehmen eine sehr hohe Materialverfügbarkeit sicher und arbeitet kontinuierlich an der Optimierung der Bestände.

Als nächste Schritte sind die Einbindung weiterer Maschinen, sowie die Kanban Anbindung der ersten externen Zulieferer geplant.

Im Rahmen der Projektwoche wurde die erste Produktionslinie im Bereich der Kleinteilefertigung in Betrieb genommen. Dabei werden ab sofort die Kanban Aufträge mittels des IKS Kanban Boards visualisiert und gesteuert.

Geplant ist der weitere Roll-out auf andere Produktionslinien und ebenso die Einbindung externer Lieferanten.

Rotex verspricht sich vom Einsatz des neuen e-Kanban Systems einfachere und schnellere Prozesse, eine höhere Transparenz, eine leichtere Versendung der Kanban-Signale und die Möglichkeit der kontinuierlichen Optimierung der Kanban Prozesse.

Der AWF (www.awf.de) bietet in Jahr 2012 einen neuen Arbeitsgemeinschaft mit dem Titel “Lean Werkzeuge und -methoden im Vergleich - Gestaltung einer wirkungsvollen, zielorientierten und nachhaltigen Anwendung” an.

Die kostenlose und unverbindliche konstituierende Sitzung findet am 15. März 2012 in Kelsterbach statt.

Hier finden Sie mehr Informationen zur neuen AWF Arbeitsgemeinschaft “LEAN WERKZEUGE und -METHODEN”.

Arbeitsgemeinschaften im AWF haben eine lange Tradition und viele zufriedene Teilnehmer. In einer entspannten, offenen Atmosphäre praxisrelevante Themen gemeinsam zu diskutieren und zu bearbeiten, Erfahrungen mit den weiteren Teilnehmern auszutauschen, Vor Ort beim Betriebsrundgang mit offenen
Augen Ideen aufnehmen, in einem Netzwerk von Experten auch über die Sitzungstermine hinaus aktuelle Themen zu behandeln, hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse stetig durch externe verbale und visuelle Impulse zu verbessern.

Am 14. Dezember 2011 findet ebenfalls in Asolo ein Vertiefungsseminar (Master Class) zu dem Thema “Lean Management Software” statt.
Die manufactus wird dabei den Teil rund um IKS übernehmen und den Teilnehmern die vielfältigen Möglichkeiten seines e-Kanban Systems vorstellen. Hier gibt es weitere Informationen (Dokument ist in Italienisch).

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Einfach eine kleine E-Mail mit Ihren Kontaktdaten an news@manufactus.com. Das war’s!
  
Interessante News rund die Themen Kanban, Lean Management und Logistik im Allgemeinen finden Sie unter www.facebook.com/manufactus.

GC&P unterstützt seine Kunden u.a. bei der Realisierung von Kanban Systemen. Hierfür bietet GC&P sog. Lean Consulting Services als auch entsprechende Trainings und Schulungen an. Das Unternehmen ist in Asolo, Nähe Venedig, ansässig.
  
Des Weiteren schloss manufactus eine Partnerschaft mit dem Unternehmen Neulab, welches sich in Vicenza befindet. Das Unternehmen arbeitet sehr eng mit GC&P zusammen und realisiert dabei alle IT technischen Anforderungen des Kunden. Neulab wird in Zukunft sowohl als IKS Vertriebs- als auch als Implementierungspartner für Softwareprojekte auftreten.

Das Unternehmen verwendet das IKS Kanban Board (e-Kanban Tafel) zur Steuerung mehrerer Produktionsbereiche, welche die produzierten Komponenten dann an die Montagelinien liefern.

Weiterhin wurden die Hauptlieferanten über das IKS Web-Portal in den Kanban Prozess einbezogen. Dieses IKS Modul erlaubt dem Lieferanten den online Zugriff auf alle relevanten Kanban Daten in Echtzeit.
Das Lean Team des Kunden hat den “Roll-out” des Kanban Systems bereits gestartet, um das Ziel eines durchgängigen Materialflusses basieren auf echten Pull Signalen möglichst schnell zu erreichen. Parallel dazu arbeitet das Team an der Verbesserung von wichtigen “Lean Schlüsselfaktoren” wie z.B. Reduzierung der Losgrößen, Reduzierung der Rüstzeiten, Verbesserung des Produktions- und Montage-Layouts etc., um die Basis für ein erfolgreiches Projekt zu schaffen.

Hier können Sie sich die Kundenmeinungen auch direkt ansehen!

Was ist dabei der Unterschied zu den klassischen Beratungsleistungen?

Wir helfen Ihnen bei der Vorbereitung, Umsetzung und Optimierung Ihres Kanban Systems. Dabei unterstützen wir Ihr Unternehmen im Rahmen von 1-tägigen Workshops, die wir z.B. einmal im Monat mit dem Kanban Team durchführen.

Wir gehen gezielt auf Ihre gewünschten Themen, Fragen und Probleme ein. Mit unserer Erfahrung können wir hier sicherlich oftmals weiterhelfen. Aus den Workshop Ergebnissen leiten wir dann Maßnahmen ab, die (wenn möglich) bis zum nächsten Workshop realisiert werden.

Somit bieten wir eine kostengünstige und sehr effektive Methode gegenüber der klassischen Beratung!
Besprechen Sie mit uns Ihre Anforderungen!

Eine Zusammenfassung zu unserem KANBAN COACHING finden Sie hier.