Der AWF (www.awf.de) bietet in Jahr 2012 einen neuen Arbeitsgemeinschaft mit dem Titel “Lean Werkzeuge und -methoden im Vergleich - Gestaltung einer wirkungsvollen, zielorientierten und nachhaltigen Anwendung” an.

Die kostenlose und unverbindliche konstituierende Sitzung findet am 15. März 2012 in Kelsterbach statt.

Hier finden Sie mehr Informationen zur neuen AWF Arbeitsgemeinschaft “LEAN WERKZEUGE und -METHODEN”.

Arbeitsgemeinschaften im AWF haben eine lange Tradition und viele zufriedene Teilnehmer. In einer entspannten, offenen Atmosphäre praxisrelevante Themen gemeinsam zu diskutieren und zu bearbeiten, Erfahrungen mit den weiteren Teilnehmern auszutauschen, Vor Ort beim Betriebsrundgang mit offenen
Augen Ideen aufnehmen, in einem Netzwerk von Experten auch über die Sitzungstermine hinaus aktuelle Themen zu behandeln, hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse stetig durch externe verbale und visuelle Impulse zu verbessern.

Am 14. Dezember 2011 findet ebenfalls in Asolo ein Vertiefungsseminar (Master Class) zu dem Thema “Lean Management Software” statt.
Die manufactus wird dabei den Teil rund um IKS übernehmen und den Teilnehmern die vielfältigen Möglichkeiten seines e-Kanban Systems vorstellen. Hier gibt es weitere Informationen (Dokument ist in Italienisch).

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GC&P unterstützt seine Kunden u.a. bei der Realisierung von Kanban Systemen. Hierfür bietet GC&P sog. Lean Consulting Services als auch entsprechende Trainings und Schulungen an. Das Unternehmen ist in Asolo, Nähe Venedig, ansässig.
  
Des Weiteren schloss manufactus eine Partnerschaft mit dem Unternehmen Neulab, welches sich in Vicenza befindet. Das Unternehmen arbeitet sehr eng mit GC&P zusammen und realisiert dabei alle IT technischen Anforderungen des Kunden. Neulab wird in Zukunft sowohl als IKS Vertriebs- als auch als Implementierungspartner für Softwareprojekte auftreten.

Das Unternehmen verwendet das IKS Kanban Board (e-Kanban Tafel) zur Steuerung mehrerer Produktionsbereiche, welche die produzierten Komponenten dann an die Montagelinien liefern.

Weiterhin wurden die Hauptlieferanten über das IKS Web-Portal in den Kanban Prozess einbezogen. Dieses IKS Modul erlaubt dem Lieferanten den online Zugriff auf alle relevanten Kanban Daten in Echtzeit.
Das Lean Team des Kunden hat den “Roll-out” des Kanban Systems bereits gestartet, um das Ziel eines durchgängigen Materialflusses basieren auf echten Pull Signalen möglichst schnell zu erreichen. Parallel dazu arbeitet das Team an der Verbesserung von wichtigen “Lean Schlüsselfaktoren” wie z.B. Reduzierung der Losgrößen, Reduzierung der Rüstzeiten, Verbesserung des Produktions- und Montage-Layouts etc., um die Basis für ein erfolgreiches Projekt zu schaffen.

Hier können Sie sich die Kundenmeinungen auch direkt ansehen!

Was ist dabei der Unterschied zu den klassischen Beratungsleistungen?

Wir helfen Ihnen bei der Vorbereitung, Umsetzung und Optimierung Ihres Kanban Systems. Dabei unterstützen wir Ihr Unternehmen im Rahmen von 1-tägigen Workshops, die wir z.B. einmal im Monat mit dem Kanban Team durchführen.

Wir gehen gezielt auf Ihre gewünschten Themen, Fragen und Probleme ein. Mit unserer Erfahrung können wir hier sicherlich oftmals weiterhelfen. Aus den Workshop Ergebnissen leiten wir dann Maßnahmen ab, die (wenn möglich) bis zum nächsten Workshop realisiert werden.

Somit bieten wir eine kostengünstige und sehr effektive Methode gegenüber der klassischen Beratung!
Besprechen Sie mit uns Ihre Anforderungen!

Eine Zusammenfassung zu unserem KANBAN COACHING finden Sie hier.

Das manufactus e-Kanban System IKS unterstützt dabei die Reihenfolgebildung der Kanban Aufträge für die Verpackungslinien durch die transparente Darstellung der Bestände im Versandlager mittels elektronischen Kanban Boards. Somit erhalten die Mitarbeiter exakte Informationen, welche Artikel als nächstes wieder aufgefüllt werden müssen, um eine hohe Verfügbarkeit der Produkte gegenüber der Kunden zu gewährleisten.

Für die Fertigungslinien, die aktuell noch über klassische manuelle Kanban Tafeln gesteuert werden, ist ebenfalls die Unterstützung durch IKS angedacht. Dies wird voraussichtlich in einem zweiten Schritt erfolgen.

Die Umstellung von PUSH auf PULL ist für jedes Unternehmen ein großer Schritt. Das Management von Express Möbel hat diesen Weg voller Überzeugung eingeschlagen, um für die Zukunft gerüstet zu sein.

Weitere Informationen zu Express Möbel finden Sie hier.

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Weitere Fallstudien und Informationen zu unseren e-Kanban Lösungen finden Sie im Downloadbereich.