Eine Voraussetzung für die Nutzung von IKS ist die Umsetzung der Kanban Prinzipien in einem Unternehmen. Dadurch kann IKS in jede Produktions- und Logistikumgebung eingebunden werden, um die bestehenden manuellen Kanban Abläufe zu unterstützen, aber auch um neue Kanban Prozesse zu definieren, die erst mit einer elektronischen Kanban Lösung denkbar werden. Stellen Sie sich vor, welche unterschiedlichen Kanban Prozesse sich eröffnen würden, wenn Sie die Möglichkeit besäßen, Temporäre anstatt Permanenter Kanban Karten zu handhaben oder aber die Möglichkeit Ihre Kunden bzw. Lieferanten übers Internet miteinbinden zu können. Oder denken Sie an die Option, zusätzliche Statiwechsel wie “In Produktion”, “Transport” oder “Oberflächenbehandlung” in Ihren Prozeß mit einzubauen. IKS wurde von Anfang an auf höchste Flexibilität ausgerichtet, damit unsere Kunden in der Lage sind quasi jegliche Art von Kanban Prozessen abzubilden.
Aber auch für Firmen, die mit der Einführung von Kanban gerade beginnen, kann IKS sehr hilfreich sein. Durch die Nutzung des IKS Kanban Managers können Regelkreise sehr schnell angelegt und die vordefinierten Kanban Karten einfach gedruckt werden. Somit kann das Unternehmen mit klassischem manuellem Kanban beginnen und ist aber für den nächsten Schritt vorbereitet: elektronisches Kanban.
In den meisten Fällen wird IKS benutzt, in:
- allen internen Produktionsprozessen
- der Montage
- der Anbindung von externen Lagern
- der Anbindung von externen Lieferanten und Kunden
Typische IKS Kunden besitzen eine oder mehrere der folgenden Voraussetzungen:
- Serienproduktion
- Standardprodukte
- Eine große Anzahl an Standardprodukten und/oder Varianten
- Eine große Anzahl an Kanban Regelkreisen und Kanban Karten
- Große Entfernungen zu Lieferanten und Kunden
- Eine große Anzahl von externen Lieferanten, die per Kanban liefern
- Mehrere Werke, die in die Supply Chain eingebunden werden müssen
- Klares Commitment zu Lean Manufacturing