Aby se společnost stala „světovou třídou“, je zásadně důležité eliminovat a zamezit vzniku všech 7 druhů plýtvání (muda) v rámci výrobních procesů i v oblasti služeb.
Jak můžeme popsat „Plýtvání“?
Všechny činnosti a procesy, které způsobují náklady, ale nevytvářejí hodnotu (pro zákazníka)!
Pro tento účel bylo určeno sedm druhů plýtvání :
1) Nadprodukce
K nadvýrobě dochází, když společnost vyrábí více, než zákazník skutečně potřebuje. Může jít o výrobu výrobků nebo komponentů, na které nejsou aktuální objednávky, a také o výrobu většího množství dílů, než je aktuálně potřeba. Nadvýroba je nejhorším typem plýtvání, protože obvykle znásobuje všechny ostatní typy. Zvyšuje míru zmetkovitosti a přepracování, zásoby, dodací a čekací lhůty a zbytečné přesuny a přepravu.
2) Zásoby
Zásoby jsou skladované díly komponentů, rozpracované výroby a i hotových výrobků. Tyto díly samozřejmě také vytvářejí pro společnost skladovací náklady. Pokud díly nejsou potřeba, zabírají cenný skladovací prostor, mohou zastarat a již spotřeboly předcházející (suroviny a zdroje), které nelze použít pro výrobu jiných dílů, třeba i důležitějších výrobků. Konkurenceschopné společnosti proto zajišťují, aby jejich systém kontroloval zásoby takovým způsobem, aby nedocházelo k plýtvání zdroji na díly a sestavy, které nejsou potřeba.
3) Chyby (přepracování, zmetky)
Přepracování je nutné, pokud jsou výrobky a součásti vadné nebo poškozené, a proto je třeba je opravit nebo přepracovat. Vady jsou způsobeny špatnými výrobními nebo manipulačními procesy, bez ohledu na to, zda jsou způsobeny chybou člověka nebo stroje. Přepracování stojí další zdroje i kapacity, a proto zvyšují náklady na skutečný konečný výrobek. V nejhorším případě vznikají zmetky.
4) Čekání
Každý krok výrobního procesu je propojen s procesy předcházejícími a navazujícími. Pokud zaměstnanci, stroje, informace nebo materiál zdržují výrobní proces, dochází ke ztrátě času a zvýšení výrobních nákladů.
5) ( Zbytečný) transport
Patří sem i zbytečné předávání informací, produktů nebo komponent z jedné oblasti do druhé. Zbytečná přeprava se obvykle vyskytuje spolu se zbytečným pohybem, poškozením výrobků, ztrátou dílů a systémů, které zprostředkovávají pohyb.
6) ( Zbytečné) pohyby
Zbytečný pohyb vzniká, když se zaměstnanci pohybují po pracovním prostředí, což vyžaduje čas a úsilí. Jakýkoli druh (zbytečného) pohybu je způsoben špatně standardizovanou prací, špatným návrhem procesů a špatným (neergonomickým) uspořádáním pracoviště.
7) Nadměrné zdroje
Nadměrné zdroje zahrnuje zbytečně výkonné zařízení i (dodatečné) kroky, které nejsou ve výrobním procesu už nutné. Může také zahrnovat výrobu produkce, která má vyšší kvalitu, než je požadováno. To může být způsobeno nesprávně použitým zařízením, chybami při přepracování, špatným návrhem procesu nebo špatnou komunikací. Často je to však jednoduše důsledek toho, že se přesně nezjistilo, co zákazník přesně potřebuje.
8) Nevyužitá kreativita zaměstnanců
Tento typ plýtvání zahrnuje ztrátu času, dovedností, nápadů, zlepšení a příležitostí učit se od sebe navzájem. K tomu dochází, když se zaměstnanci nepodílejí na každodenním navrhování procesů. Zaměstnanci musí být zapojeni do celého procesu výroby a zlepšování. Jen tak mohou rozvíjet nápady potřebné k odstranění a prevenci ostatních sedmi typů plýtvání. To pomáhá neustále zlepšovat procesy prostřednictvím stávajících znalostí a kreativity zaměstnanců. Kromě toho výrazně pomáhá zvyšovat motivaci a spokojenost vašich zaměstnanců.
+++ ŘEŠENÍ KANBAN +++
IKS – Integrovaný Kanbanpvý Systém
Nejlepší elektronický Kanban – vytvořený skutečnými odborníky na Kanban
Zjistěte více o IKS e-KANBAN systému na: