Společnost Baumer Thalheim optimalizuje svůj systém Kanban
Skupina Baumer je předním mezinárodním výrobcem senzorů a systémových řešení pro automatizaci výroby a procesů. V roce 2010 zaměstnávala tato inovativní rodinná společnost 2000 lidí po celém světě ve 35 dceřiných společnostech a 18 zemích. Její dlouholetý úspěch je založen na vysoké míře orientace na zákazníka a na inovativním a široce diverzifikovaném portfoliu výrobků v pěti produktových segmentech: Senzorová řešení, Řízení pohybu, Technologie vidění, Procesní instrumentace a Lepicí systémy.
Provozní systém Baumer je závazným vodítkem pro všechny společnosti Baumer, aby splnily náročná očekávání zákazníků.
Pro neustálé zlepšování svých obchodních procesů kombinuje skupina Baumer metody štíhlého řízení s metodami pro dosažení bezchybných procesů (Six Sigma).
Cílem je minimalizovat procesy nepřidávající hodnotu, eliminovat všechny formy plýtvání a dosáhnout maximální spolehlivosti procesu. Princip neustálého zlepšování tvoří již mnoho let základ konkurenceschopnosti společnosti Baumer.
Výrobní společnost Baumer Thalheim GmbH & Co KG se sídlem v Eschwege je součástí skupiny Baumer od roku 2002. I v této společnosti byly zavedeny principy provozního systému Baumer, které se řídí zásadami udržitelného rozvoje. To zahrnovalo systém Kanban pro řízení toku materiálu prostřednictvím systému pull.
„Stávající systém Kanban v zásadě fungoval dobře, ale optimalizační potenciál manuálního řízení Kanban byl omezený,“ říká Volker Schmitt, senior manažer štíhlých projektů ve skupině Baumer.
Kromě společnosti Baumer Thalheim podporuje pan Schmitt i další společnosti skupiny Baumer při zavádění zásad štíhlosti v souladu s Baumer Operations System.
„Čím více komponent jsme převedli na Kanban, tím obtížnější bylo každodenní zvládání mnoha procesů Kanban. Bylo také obtížné přenášet signály Kanban externím dodavatelům nebo jiným společnostem,“ pokračuje pan Schmitt.
Z tohoto důvodu skupina Baumer hledala na trhu řešení, která by zjednodušila a zpřehlednila procesy a umožnila integraci externích dodavatelů.
Skupina Baumer se nakonec rozhodla pro systém e-Kanban IKS.
Elektronická tabule Kanban, doplněk IKS pro řízení interní výroby pomocí systému Kanban, byla zvláštním kladem ve prospěch řešení e-Kanban od společnosti manufactus GmbH, Starnberg.
„ Tabule e-Kanban nahradila všechny naše manuální tabule Kanban a pomáhá nám stanovit priority objednávek Kanban,“ uvádí Matthias Junghans, vedoucí výroby.
Díky nástěnce IKS Kanban zaměstnanci vždy přesně vědí, co mají vyrobit příště, a celá věc je stoprocentně navržena jako pull systém. Kromě tohoto jednoduchého a velmi dynamického typu řízení výroby umožňuje vizuální displej také rychlé a snadné nastavení řídicích smyček Kanban.“
Společnost Baumer Thalheim používá speciální funkci IKS nazvanou “ Joker Kanban“, která upravuje počet karet Kanban v kontrolních smyčkách. Je možné zvýšit a snížit počet karet Kanban na základě počátečního a koncového data nebo použít Kanbany pouze pro jeden „běh“.
Při použití tzv. dočasných karet Kanban se tyto karty stávají neplatnými, jakmile je pomocí čtečky čárových kódů naskenován jejich stav „EMPTY“. Jedním z hlavních požadavků společnosti Baumer Thalheim bylo také uspořádat skladové hospodářství výhradně chaoticky.
„Jedním z cílů tohoto projektu nebylo navzdory zvýšení počtu kontejnerů zvětšit skladovací prostor. Proto jsme se rozhodli pro chaotické skladování,“ vysvětluje pan Schmitt.
Jelikož tato možnost nebyla ve stávajícím systému IKS dosud k dispozici, bylo chaotické skladování realizováno v rámci speciálního programování. Aby bylo možné procesy sladit, byly předem definovány na workshopu. V rámci programování byly zapracovány určité jemnosti, které byly harmonizovány s probíhajícím provozem.
Hlavní výhody nových procesů e-Kanban podle skupiny Baumer:
- Vysoká přehlednost zpracovávaných výrobních a montážních zakázek
- Dynamická prioritizace příkazů Kanban podle naléhavosti
- Standardizace procesů, a to i pro externí dodavatele a závody skupiny.
- Zvýšená dostupnost materiálu a snadnější sledování dílů Kanban
- Jednoduchá a rychlá úprava zásob („Joker Kanban“)
- Zajištění principu FIFO v chaotickém skladování
- Optimalizace zásob a skladovacích prostor
- Zkrácení procesů seřizování prostřednictvím vytváření seřizovacích rodin
Závěr
„Díky konceptu e-Kanban jsme byli schopni do systému velmi rychle přidat všechny díly, které lze do systému Kanban přidat. Řízení orientované na spotřebu v souladu s principem PULL se tak stalo možným,“ uzavírá tým Baumer.
Outlook
Po úspěšném zavedení systému e-Kanban IKS ve společnosti Baumer Thalheim v Eschwege v roce 2009 se plánuje zavedení systému Kanban s elektronickou podporou i v dalších podnicích.