Baumer Thalheim optimalizuje svůj systém Kanban
Baumer Group je přední mezinárodní výrobce senzorů a systémových řešení pro automatizaci továren a procesů. Tento inovativní rodinný podnik zaměstnává 2010 celosvětově 2000 zaměstnanců ve 35 pobočkách a 18 zemích. Dlouholetý úspěch je založen na vysoké orientaci na zákazníka a inovativním a širokém portfoliu produktů pěti produktových segmentů: Sensor Solutions, Motion Control, Vision Technologies, Process Instrumentation a Gluing Systems.
Baumer Operations System je závazná směrnice pro všechny společnosti Baumer, aby splnily náročné požadavky zákazníků.
Pro neustálé zlepšování obchodních procesů kombinuje Baumer Group metody štíhlého řízení (Lean Management) s metodami pro dosažení bezchybných procesů (Six Sigma).
Cílem je minimalizovat procesy nepřidávající hodnotu, vyloučit jakýkoli druh plýtvání a dosáhnout maximální bezpečnosti procesů. Princip neustálého zlepšování je již mnoho let základem konkurenceschopnosti společnosti Baumer.
Výrobní společnost Baumer Thalheim GmbH & Co. KG se sídlem v Eschwege patří do skupiny Baumer od roku 2002. I v této společnosti byly trvale implementovány principy Baumer Operations System. To zahrnovalo mimo jiné systém Kanban pro řízení toku materiálu pomocí systému Pull.
„Stávající systém Kanban fungoval v zásadě dobře, nicméně potenciál optimalizace manuálního řízení Kanban byl omezený,“ říká Volker Schmitt, Senior Manager Lean Projects společnosti Baumer Group.
Kromě Baumer Thalheim podporuje pan Schmitt i další společnosti skupiny Baumer při implementaci principů Lean podle Baumer Operations System.
„Čím více komponent jsme převedli na Kanban, tím obtížnější se stala každodenní manipulace s mnoha procesy Kanban. Kromě toho bylo obtížné přenášet signály Kanban externím dodavatelům nebo jiným společnostem,“ pokračuje pan Schmitt.
Z tohoto důvodu hledala Baumer Group na trhu řešení, jak procesy zjednodušit a zpřehlednit a umožnit zapojení externích dodavatelů.
Nakonec se Baumer Group rozhodla pro e-Kanban systém IKS.
Zejména elektronická Kanban tabule, doplněk IKS pro řízení interní výroby pomocí Kanban, byla plusovým bodem pro e-Kanban řešení od společnosti manufactus GmbH, Starnberg.
„e-Kanban Board nám nahradil všechny manuální Kanban tabule a pomáhá nám s prioritizací Kanban zakázek,“ uvádí pan Matthias Junghans, vedoucí oddělení výroby.
„Díky IKS Kanban Board zaměstnanci vždy přesně vědí, co mají vyrábět jako další, a celé je to 100% založeno na systému Pull. Kromě tohoto jednoduchého a velmi dynamického způsobu řízení výroby umožňuje vizuální zobrazení také rychlé přizpůsobení Kanban okruhů bez velkého úsilí.“
Baumer Thalheim používá pro úpravu počtu Kanban v regulačních okruzích speciální funkci IKS, která se nazývá „Joker Kanban“. To umožňuje zvýšit a znovu snížit počet Kanban karet na základě počátečního a koncového data nebo používat Kanban pouze pro jeden „průchod“.
Použitím takzvaných dočasných Kanban karet se tyto stanou neplatnými, jakmile jsou naskenovány do stavu „PRÁZDNÉ“ pomocí čtečky čárových kódů. Zásadním požadavkem společnosti Baumer Thalheim bylo také organizovat správu skladu výhradně chaoticky.
„Jedním z cílů tohoto projektu bylo také nezvětšit skladovací plochu i přes zvýšení počtu kontejnerů. Proto jsme se rozhodli pro chaotické skladování,“ vysvětluje pan Schmitt.
Protože tato možnost ve stávajícím systému IKS ještě nebyla k dispozici, bylo chaotické skladování realizováno v rámci speciálního programování. Aby se procesy vzájemně sladily, byly tyto předem definovány v rámci workshopu. Určité jemnosti byly zapracovány v rámci programování a sladěny s probíhajícím provozem.
Hlavní výhody nových e-Kanban procesů podle Baumer Group:
- Vysoká přehlednost o zpracovávaných výrobních a montážních zakázkách
- Dynamická prioritizace Kanban zakázek podle naléhavosti
- Standardizace procesů, a to i pro externí dodavatele a závody skupiny
- Zvýšení dostupnosti materiálu a snadnější sledování Kanban dílů
- Jednoduché a rychlé přizpůsobení zásob („Joker Kanban“)
- Zajištění principu FIFO v chaotickém skladování
- Optimalizace zásob a skladovacích ploch
- Redukce seřizovacích operací prostřednictvím vytváření seřizovacích rodin
Závěr
„Díky e-Kanban konceptu jsme byli schopni velmi rychle zahrnout všechny díly vhodné pro Kanban do systému. Řízení podle spotřeby podle principu PULL se tak stalo možným,“ zní chytlavý závěr týmu Baumer.
Výhled
Po úspěšném zavedení systému manufactus e-Kanban IKS v roce 2009 ve společnosti Baumer Thalheim v Eschwege je zavedení Kanban s elektronickou podporou plánováno i pro další společnosti.