WESTTECH Maschinenbau GmbH – L’innovation par tradition
WESTTECH Maschinenbau GmbH, basée à Prambachkirchen, en Autriche, est un fabricant leader d’équipements robustes et innovants pour pelles et tracteurs. L’entreprise s’est spécialisée dans le développement et la production de machines spéciales pour l’exploitation forestière et l’industrie du bois, l’aménagement paysager ainsi que l’agriculture. Avec un accent clair sur la qualité, l’efficacité et les solutions orientées client, WESTTECH s’est établie comme un partenaire fiable dans son secteur. Afin de répondre à cette exigence également dans le paysage des processus internes, l’entreprise a opté pour l’introduction d’un système e-Kanban professionnel.
De la liste Excel à l’outil stratégique
Même avant la collaboration avec manufactus, l’idée du Kanban était fermement ancrée chez WESTTECH.
« Oui, un système « fait maison » basé sur Excel était en place », explique M. Benedikt Kreuzhuber, responsable du développement.
L’introduction fondamentale du Kanban dans la production a donc eu lieu environ un an avant le passage à une solution numérique.
Cette première phase a été décisive, car elle a prouvé l’immense potentiel de la méthode pour l’entreprise. M. Kreuzhuber se souvient :
« Après l’introduction de notre système de cartes « fait maison », nous avons été rapidement convaincus de la viabilité future du Kanban chez WESTTECH. »
Le succès du système manuel a cependant rapidement suscité le désir de professionnaliser davantage les processus, de les étendre et de les soutenir numériquement. La recherche d’un système e-Kanban performant a commencé.
La décision pour IKS et une implémentation sans heurts
Le choix s’est porté sur le système Kanban intégré (IKS) de manufactus.
« manufactus était le seul fournisseur à pouvoir nous proposer une solution adaptée », selon M. Kreuzhuber.
Un avantage décisif pour une mise en œuvre rapide et réussie a été que les processus et les déroulements Kanban étaient déjà établis dans l’entreprise et familiers aux employés.
« Étant donné que le système Kanban était déjà en place, nous n’avons eu qu’à « échanger » le logiciel en arrière-plan »,
explique M. Kreuzhuber. Cette circonstance a permis une phase d’implémentation d’une durée impressionnante : du premier atelier à la mise en service complète de l’IKS, seulement trois mois se sont écoulés.
L’humain au centre du changement
Lors de l’introduction d’un nouveau système, les aspects techniques ne sont qu’une face de la médaille. Pour M. Kreuzhuber, la clé du succès réside avant tout dans les employés et la culture d’entreprise.
« Il faut embarquer les gens et remettre en question les processus établis », souligne-t-il.
L’introduction du Kanban a été pour WESTTECH plus qu’un simple nouvel outil – elle a été une « transformation totale de la façon de penser et de produire ».
Deux facteurs ont été déterminants :
- le soutien sans réserve de la direction et
- le travail préparatoire professionnel dans le cadre d’un mémoire de diplôme, qui a accompagné l’introduction initiale.
Le passage ultérieur au système e-Kanban IKS a ensuite professionnalisé définitivement ce changement et l’a élevé à un nouveau niveau.
Ainsi, chez WESTTECH également, l’introduction réussie du Kanban dépendait fortement de l’implication active des collègues. Ce sont finalement eux qui travaillent quotidiennement avec les processus et qui donnent vie au système. C’est pourquoi ils ont été impliqués très tôt, ce qui a permis une meilleure compréhension des objectifs et des avantages, a réduit les résistances et a considérablement augmenté l’acceptation. De plus, les employés apportent de précieuses connaissances pratiques pour adapter les règles Kanban à la réalité. Ainsi, il n’est pas seulement né un système technique, mais une culture vécue d’amélioration continue, qui assure la stabilité et l’efficacité à long terme.
Efficacité, flexibilité et un avantage concurrentiel clair
Les avantages de l’utilisation du Kanban et de l’IKS sont clairement perceptibles dans le fonctionnement quotidien.
« Grâce à la non-nécessité de la gestion des stocks et à un nombre élevé de pièces identiques, nous pouvons fabriquer un grand nombre de types de machines différents avec un faible niveau de stock, avec un effort d’organisation très faible »,
résume M. Kreuzhuber les améliorations centrales.
IKS en utilisation quotidienne : Un système pour tous les domaines
Aujourd’hui, l’IKS est profondément ancré dans les processus opérationnels de WESTTECH et contrôle l’ensemble de l’approvisionnement en matériel.
Le système est largement utilisé pour :
- Kanban fournisseur : pour la connexion et le contrôle automatisés des fournisseurs externes.
- Kanban de stock : pour la gestion intelligente des stocks internes.
- Kanban de production : pour l’approvisionnement en matériel en fonction des besoins directement sur les lignes de montage
Les dimensions du système illustrent son rôle central dans l’entreprise : Actuellement, 1.027 circuits de régulation avec un total de 4.571 Kanbans sont contrôlés via IKS.
Perspectives d’avenir : Intégration profonde et optimisation continue
L’immobilisme n’est pas une option pour WESTTECH. Le système e-Kanban est continuellement développé et intégré encore plus profondément dans le paysage des systèmes informatiques.
« Nous venons d’introduire un système ERP et de le coupler avec IKS, de même que notre système CAD est connecté à IKS »,
rapporte M. Kreuzhuber. Cette intégration avancée et réduisant les coûts montre que IKS n’est pas seulement un système isolé, mais un élément central dans l’architecture numérique de l’entreprise de WESTTECH.
Le perfectionnement de ces couplages sera également poursuivi à l’avenir.
Ainsi, WESTTECH a réussi la transition vers un mode de production très efficace, qui permet une grande variété de variantes avec un faible niveau de stock et un effort d’organisation minimal. Même si aucun chiffre concret d’économies n’a été collecté, la conclusion est claire :
« On peut dire qu’une part non négligeable du succès de notre entreprise repose sur ce mode de production. »
Cette confiance dans le système se reflète également dans une déclaration concise, qui est devenue une devise dans l’entreprise :
« Si une pièce est dans le KANBAN, alors aucun problème. »
Cette phrase illustre à quel point l’approvisionnement en matériel fonctionne de manière fiable et sûre chez WESTTECH aujourd’hui.