WESTTECH Maschinenbau GmbH – Inovace vycházející z tradice
Společnost WESTTECH Maschinenbau GmbH se sídlem v rakouském Prambachkirchenu je předním výrobcem robustních a inovativních přídavných zařízení pro rýpadla a traktory. Společnost se specializuje na vývoj a výrobu speciálních strojů pro lesnictví a dřevařský průmysl, údržbu krajiny a zemědělství. Díky jasnému zaměření na kvalitu, efektivitu a řešení orientovaná na zákazníka se společnost WESTTECH etablovala jako spolehlivý partner ve svém oboru. Společnost se rozhodla zavést profesionální systém e-Kanban, aby tento nárok naplnila ve svém interním procesním prostředí.
Od seznamu v Excelu ke strategickému nástroji
Koncept Kanban byl ve společnosti WESTTECH pevně zakotven již před spoluprací se společností manufactus.
„Ano, používali jsme systém ‚vlastní výroby‘ založený na Excelu,“ vysvětluje Benedikt Kreuzhuber, vedoucí oddělení vývoje.
Základní zavedení systému Kanban do výroby se tedy uskutečnilo zhruba rok před přechodem na digitální řešení.
Tato první fáze byla klíčová, protože prokázala obrovský potenciál metody pro společnost. Pan Kreuzhuber vzpomíná:
„Po zavedení našeho „vlastnoručně sestaveného“ systému karet jsme byli již po krátké době přesvědčeni o budoucí životaschopnosti systému Kanban ve společnosti WESTTECH.“
Úspěch manuálního systému však rychle probudil touhu po další profesionalizaci, rozšíření a digitální podpoře procesů. Začalo hledání vysoce výkonného systému e-Kanban.
Rozhodnutí ve prospěch IKS a hladké provádění
Volba padla na integrovaný systém Kanban (IKS) od společnosti manufactus.
„Společnost manufactus byla jediným poskytovatelem, který nám mohl nabídnout vhodné řešení,“ říká pan Kreuzhuber.
Rozhodující výhodou pro rychlou a úspěšnou implementaci bylo, že procesy a postupy Kanban byly ve společnosti již zavedené a zaměstnanci je znali.
„Vzhledem k tomu, že systém Kanban byl již používán, museli jsme „pouze“ vyměnit software na pozadí.“
vysvětluje pan Kreuzhuber. To umožnilo působivě krátkou implementační fázi: od prvního workshopu do úplného uvedení IKS do provozu uplynuly pouhé tři měsíce.
Lidé v centru změn
Při zavádění nového systému jsou technické aspekty pouze jednou stranou mince. Podle pana Kreuzhubera jsou klíčem k úspěchu především zaměstnanci a firemní kultura.
„Musíte s sebou vzít lidi a zpochybňovat zavedené postupy,“ zdůrazňuje.
Zavedení systému Kanban bylo pro společnost WESTTECH více než jen novým nástrojem – jednalo se o „celkovou změnu způsobu myšlení a výroby“.
Rozhodující zde byly dva faktory:
- neomezenou podporu vedení a
- odbornou přípravnou práci jako součást diplomové práce, která doprovázela původní zahájení.
Následný přechod na systém e-Kanban IKS tuto změnu konečně profesionalizoval a povýšil na novou úroveň.
Úspěšné zavedení systému Kanban ve společnosti WESTTECH také do značné míry záviselo na aktivním zapojení kolegů. V konečném důsledku jsou to oni, kdo s procesy denně pracují a uvádějí systém do života. Z tohoto důvodu byli zapojeni již v rané fázi, což vedlo k lepšímu pochopení cílů a přínosů, snížení odporu a výraznému zvýšení akceptace. Zaměstnanci navíc přispívají cennými praktickými znalostmi k přizpůsobení pravidel Kanbanu realitě. Výsledkem není jen technický systém, ale živá kultura neustálého zlepšování, která zajišťuje dlouhodobou stabilitu a efektivitu.
Efektivita, flexibilita a jasná konkurenční výhoda
Výhody používání systémů Kanban a IKS jsou jasně patrné v každodenním provozu.
„Díky tomu, že nemusíme držet skladové zásoby a máme velké množství stejných dílů, můžeme vyrábět velké množství různých typů strojů s malými zásobami a velmi malým organizačním úsilím.“
Pan Kreuzhuber shrnuje hlavní zlepšení.
IKS v každodenním provozu: jeden systém pro všechny oblasti
Dnes je systém IKS pevně zakotven v provozních procesech společnosti WESTTECH a řídí veškeré zásobování materiálem.
Systém je hojně využíván pro
- Kanban pro dodavatele: pro automatizované připojení a kontrolu externích dodavatelů.
- Kanban ve skladu: pro inteligentní řízení interních skladových zásob.
- Kanban ve výrobě: pro zásobování montážních linek materiálem přímo podle poptávky.
Rozměry systému zdůrazňují jeho ústřední roli ve společnosti: V současné době je prostřednictvím IKS řízeno 1 027 řídicích smyček s celkem 4 571 Kanbany.
Výhled do budoucna: Hluboká integrace a průběžná optimalizace
Pro společnost WESTTECH není možné zůstat stát na místě. Systém e-Kanban je neustále vyvíjen a ještě hlouběji integrován do prostředí IT systémů.
Právě jsme zavedli systém ERP a propojili ho s IKS a náš systém CAD je také propojen s IKS.
uvádí pan Kreuzhuber. Tato progresivní a nákladově úsporná integrace ukazuje, že IKS není jen samostatný systém, ale ústřední součást digitální podnikové architektury společnosti WESTTECH.
Zdokonalování těchto vazeb bude pokračovat i v budoucnu.
Díky tomu společnost WESTTECH úspěšně přešla na vysoce efektivní způsob výroby, který umožňuje širokou škálu variant s nízkými skladovými zásobami a minimálními organizačními nároky. I když nebyla shromážděna žádná konkrétní čísla o úsporách, závěr je jasný:
„Dalo by se říci, že nemalá část úspěchu naší společnosti je založena na tomto způsobu výroby.“
Důvěra v systém se odráží také ve stručném prohlášení, které se stalo hlavní zásadou společnosti:
„Pokud je díl v systému KANBAN, není problém.“
Tato věta ilustruje, jak spolehlivé a procesně bezpečné je dnes zásobování materiálem ve společnosti WESTTECH.