Caso de estudio IKS Kanban WESTTECH GmbH

WESTTECH Maschinenbau GmbH – Innovación por tradición

WESTTECH Maschinenbau GmbH, con sede en Prambachkirchen, Austria, es un fabricante líder de implementos robustos e innovadores para excavadoras y tractores. La empresa se ha especializado en el desarrollo y la producción de máquinas especiales para la silvicultura y la industria maderera, el cuidado del paisaje y la agricultura. Con un claro enfoque en la calidad, la eficiencia y las soluciones orientadas al cliente, WESTTECH se ha establecido como un socio fiable en su sector. Para satisfacer esta exigencia también en el panorama de los procesos internos, la empresa decidió introducir un sistema e-Kanban profesional.

     

 

De la lista de Excel a la herramienta estratégica

Incluso antes de la colaboración con manufactus, la idea de Kanban estaba firmemente arraigada en WESTTECH.

«Sí, se utilizaba un sistema ‘casero’ basado en Excel», explica Benedikt Kreuzhuber, jefe de desarrollo.

Por lo tanto, la introducción básica de Kanban en la producción ya tuvo lugar aproximadamente un año antes del cambio a una solución digital.

Esta primera fase fue crucial, ya que demostró el inmenso potencial del método para la empresa. El Sr. Kreuzhuber recuerda:

«Tras la introducción de nuestro sistema de tarjetas ‘casero’, al poco tiempo nos convencimos de la viabilidad futura de Kanban en WESTTECH».

Sin embargo, el éxito del sistema manual despertó rápidamente el deseo de seguir profesionalizando, ampliando y apoyando digitalmente los procesos. Comenzó la búsqueda de un sistema e-Kanban potente.

     

 

La decisión por IKS y una implementación sin problemas

La elección recayó en el Sistema Integrado Kanban (IKS) de manufactus.

«manufactus fue el único proveedor que pudo ofrecernos una solución adecuada», afirma el Sr. Kreuzhuber.

Una ventaja decisiva para una implementación rápida y exitosa fue que los procesos y flujos de trabajo de Kanban ya estaban establecidos en la empresa y eran familiares para los empleados.

«Como el sistema Kanban ya estaba en uso, ‘solo’ tuvimos que cambiar el software en segundo plano»,

explica el Sr. Kreuzhuber. Esta circunstancia permitió una fase de implementación impresionantemente corta: desde el primer taller hasta la puesta en marcha completa de IKS transcurrieron solo tres meses.

 

El ser humano en el centro del cambio

Al introducir un nuevo sistema, los aspectos técnicos son solo una cara de la moneda. Para el Sr. Kreuzhuber, la clave del éxito reside sobre todo en los empleados y la cultura corporativa.

«Hay que llevarse a la gente consigo y cuestionar los procesos establecidos», subraya.

La introducción de Kanban fue para WESTTECH algo más que una nueva herramienta: fue una «transformación total de la forma de pensar y producir».

Dos factores fueron decisivos:

  • el apoyo incondicional de la dirección y
  • el trabajo preparatorio profesional en el marco de un trabajo de diploma que acompañó la introducción original.

El posterior cambio al sistema e-Kanban IKS profesionalizó finalmente este cambio y lo elevó a un nuevo nivel.

Así, también en WESTTECH, la introducción exitosa de Kanban dependió en gran medida de la participación activa de los compañeros y compañeras. En última instancia, son ellos quienes trabajan a diario con los procesos y dan vida al sistema. Por este motivo, se les involucró desde el principio, lo que generó una mejor comprensión de los objetivos y las ventajas, redujo las resistencias y aumentó significativamente la aceptación. Además, los empleados aportan valiosos conocimientos prácticos para adaptar las reglas de Kanban a la realidad. De este modo, no solo se creó un sistema técnico, sino una cultura viva de mejora continua que garantiza la estabilidad y la eficiencia a largo plazo.

 

Eficiencia, flexibilidad y una clara ventaja competitiva

Las ventajas del uso de Kanban e IKS se notan claramente en el funcionamiento diario.

«Gracias a la innecesaria gestión de almacenes y a un elevado número de piezas idénticas, podemos fabricar un gran número de tipos de máquinas diferentes con un pequeño stock de almacén y un esfuerzo organizativo muy reducido»,

resume el Sr. Kreuzhuber las mejoras centrales.

 

IKS en el uso diario: un sistema para todas las áreas

Hoy en día, IKS está profundamente arraigado en los procesos operativos de WESTTECH y controla todo el suministro de material.

El sistema se utiliza ampliamente para:

  • Kanban de proveedores: para la conexión y el control automatizados de proveedores externos.
  • Kanban de almacén: para la gestión inteligente de las existencias internas.
  • Kanban de producción: para el suministro de material según las necesidades directamente en las líneas de montaje

Las dimensiones del sistema ponen de manifiesto su papel central en la empresa: Actualmente, se controlan 1.027 ciclos Kanban con un total de 4.571 Kanbans a través de IKS.

 

Perspectivas de futuro: Integración profunda y optimización continua

El estancamiento no es una opción para WESTTECH. El sistema e-Kanban se sigue desarrollando continuamente y se integra aún más profundamente en el panorama de los sistemas informáticos.

«Acabamos de introducir un sistema ERP y lo hemos acoplado a IKS, al igual que nuestro sistema CAD está conectado a IKS»,

informa el Sr. Kreuzhuber. Esta integración avanzada y que reduce costos demuestra que IKS no es solo un sistema aislado, sino un componente central en la arquitectura digital de la empresa WESTTECH.
El perfeccionamiento de estos acoplamientos seguirá avanzando en el futuro.

Así, WESTTECH logró la transición exitosa a un método de producción altamente eficiente que permite una gran variedad de variantes con un bajo stock de almacén y un mínimo esfuerzo organizativo. Aunque no se hayan recopilado cifras concretas de ahorro, la conclusión es inequívoca:

«Se puede decir que una parte nada despreciable del éxito de nuestra empresa se basa en este método de producción».

Esta confianza en el sistema también se refleja en una afirmación concisa que se ha convertido en el principio rector de la empresa:

«Si una pieza está en el KANBAN, entonces no hay problemas.»

Esta frase ilustra lo fiable y seguro que es hoy en día el suministro de material en WESTTECH.

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