WESTTECH Maschinenbau GmbH – Inovação a partir da tradição
A WESTTECH Maschinenbau GmbH, com sede em Prambachkirchen, na Áustria, é uma das principais fabricantes de acessórios robustos e inovadores para escavadeiras e tratores. A empresa é especializada no desenvolvimento e na produção de máquinas especiais para o setor florestal e madeireiro, manutenção de paisagens e agricultura. Com um foco claro em qualidade, eficiência e soluções voltadas para o cliente, a WESTTECH se estabeleceu como um parceiro confiável em seu setor. A empresa decidiu introduzir um sistema e-Kanban profissional para atender a essa reivindicação em seu cenário de processos internos.
De lista do Excel a ferramenta estratégica
Mesmo antes da colaboração com a manufactus, o conceito Kanban estava firmemente ancorado na WESTTECH.
“Sim, estávamos usando um sistema ‘autoconstruído’ baseado no Excel”, explica Benedikt Kreuzhuber, diretor de desenvolvimento.
Portanto, a introdução básica do Kanban na produção ocorreu cerca de um ano antes da mudança para uma solução digital.
Essa primeira fase foi crucial, pois comprovou o imenso potencial do método para a empresa. O Sr. Kreuzhuber lembra:
“Após a introdução de nosso sistema de cartões ‘autoconstruído’, ficamos convencidos da viabilidade futura do Kanban na WESTTECH em pouco tempo.”
No entanto, o sucesso do sistema manual despertou rapidamente o desejo de profissionalizar, expandir e apoiar digitalmente os processos. Começou então a busca por um sistema e-Kanban de alto desempenho.
A decisão em favor da IKS e a implementação tranquila
O Sistema Kanban Integrado (IKS) da manufactus foi escolhido.
“A manufactus foi a única fornecedora que poderia nos oferecer uma solução adequada”, diz Kreuzhuber.
Uma vantagem decisiva para uma implementação rápida e bem-sucedida foi o fato de os processos e procedimentos Kanban já estarem estabelecidos na empresa e serem familiares aos funcionários.
“Como o sistema Kanban já estava em uso, tivemos que ‘apenas’ substituir o software em segundo plano.”
explica o Sr. Kreuzhuber. Isso possibilitou uma fase de implementação impressionantemente curta: foram necessários apenas três meses desde o primeiro workshop até o comissionamento completo do IKS.
Pessoas no centro da mudança
Ao introduzir um novo sistema, os aspectos técnicos são apenas um lado da moeda. Para o Sr. Kreuzhuber, a chave do sucesso está, acima de tudo, nos funcionários e na cultura corporativa.
“É preciso levar as pessoas com você e questionar os processos estabelecidos”, enfatiza.
A introdução do Kanban foi mais do que apenas uma nova ferramenta para a WESTTECH – foi uma “mudança total na maneira de pensar e produzir”.
Dois fatores foram decisivos nesse caso:
- o apoio irrestrito da gerência e da
- o trabalho preparatório profissional como parte de uma tese de diploma que acompanhou o lançamento original.
A mudança subsequente para o sistema e-Kanban IKS finalmente profissionalizou essa mudança e a elevou a um novo patamar.
A introdução bem-sucedida do Kanban na WESTTECH também dependeu muito do envolvimento ativo dos colegas. Em última análise, são eles que trabalham diariamente com os processos e dão vida ao sistema. Por esse motivo, eles foram envolvidos em um estágio inicial, o que levou a uma melhor compreensão dos objetivos e benefícios, reduziu a resistência e aumentou significativamente a aceitação. Além disso, os funcionários contribuem com um valioso conhecimento prático para adaptar as regras do Kanban à realidade. O resultado não é apenas um sistema técnico, mas uma cultura viva de melhoria contínua que garante estabilidade e eficiência a longo prazo.
Eficiência, flexibilidade e uma clara vantagem competitiva
As vantagens do uso do Kanban e do IKS são claramente perceptíveis nas operações cotidianas.
“Graças ao fato de não precisarmos manter estoque e ter um grande número de peças idênticas, podemos produzir um grande número de tipos diferentes de máquinas com um estoque pequeno e muito pouco esforço organizacional.”
O Sr. Kreuzhuber resume as principais melhorias.
IKS em uso diário: um sistema para todas as áreas
Atualmente, o IKS está firmemente ancorado nos processos operacionais da WESTTECH e controla todo o fornecimento de materiais.
O sistema é amplamente utilizado para
- Supplier Kanban: para a conexão e o controle automatizados de fornecedores externos.
- Warehouse Kanban: para o gerenciamento inteligente dos estoques internos do depósito.
- Kanban de produção: para fornecimento de material orientado pela demanda diretamente para as linhas de montagem
As dimensões do sistema enfatizam sua função central na empresa: Atualmente, 1.027 circuitos de controle com um total de 4.571 Kanbans são controlados por meio do IKS.
Perspectivas futuras: Integração profunda e otimização contínua
Ficar parado não é uma opção para a WESTTECH. O sistema e-Kanban está sendo continuamente desenvolvido e integrado ainda mais profundamente ao cenário do sistema de TI.
“Acabamos de introduzir um sistema ERP e o vinculamos ao IKS, e nosso sistema CAD também está vinculado ao IKS”,
relata o Sr. Kreuzhuber. Essa integração progressiva e com redução de custos mostra que o IKS não é apenas um sistema autônomo, mas um componente central da arquitetura empresarial digital da WESTTECH.
O refinamento desses links continuará a ser impulsionado no futuro.
Como resultado, a WESTTECH mudou com sucesso para um método de produção altamente eficiente que permite uma ampla gama de variantes com baixos níveis de estoque e esforço organizacional mínimo. Mesmo que não tenham sido coletados números concretos de economia, a conclusão é clara:
“Pode-se dizer que uma proporção não desprezível do sucesso de nossa empresa se baseia nesse método de produção.”
Essa confiança no sistema também se reflete em uma declaração concisa que se tornou um princípio orientador dentro da empresa:
“Se uma peça estiver no KANBAN, não haverá problemas.”
Essa frase ilustra como o fornecimento de material na WESTTECH é confiável e seguro para o processo atualmente.