Estamos seguros de que un sistema Kanban respaldado por nuestro sistema e-Kanban IKS puede desempeñar un papel fundamental en la eliminación de muchos tipos de residuos.
Basándonos en más de 15 años de experiencia en el área de Kanban electrónico y Lean Manufacturing, hemos resumido los principales temas sobre cómo IKS puede ayudar a eliminar y evitar el despilfarro en una empresa.
- El número de Kanbans limita el inventario de un supermercado Kanban al máximo definido. Si no hay Kanbans vacíos disponibles, no se volverá a producir ningún artículo. Basándose en este sencillo principio la sobreproducción puede evitarse muy fácilmente.
- Colocando los supermercados Kanban sólo donde realmente se necesitan, también inventario de componentes necesarios (trabajo en curso) se reducirá al mínimo. El número de Kanbans para piezas WIP limita el inventario al máximo definido.
- IKS soporta el cálculo de los niveles Kanban y también el recálculo del número de Kanbans basado en la nueva demanda de entrada. Por lo tanto, IKS será una herramienta muy importante para calcular los niveles correctos de Kanban y optimizar el inventario de forma continua.
- Por la reducción del inventario se hace cada vez más crítico si chatarra y el índice de calidad es bajo. Si se requiere una alta calidad, los defectos y las piezas de retrabajo se reconocerán más rápidamente. Por lo tanto, es necesario definir mecanismos de calidad para suministrar el 100% de las piezas en buen estado y reducir las repeticiones al mínimo.
- IKS envía las señales Kanban de diferentes maneras, por ejemplo por fax, correo electrónico, Internet, impresión directa o tablero Kanban electrónico (en función de los procesos del cliente). De este modo, el transporte de las tarjetas Kanban desde la unidad de consumo hasta la unidad de producción puede reducirse a un mínimo absoluto (sin tiempo de espera) y el transporte de vuelta. Estos procesos no pueden realizarse en un sistema Kanban manual.
- Los supermercados Kanban suelen colocarse directamente en la línea de producción o montaje para reducir los movimientos no necesarios movimientos de los empleados. Normalmente, los contenedores Kanban pueden ser manipulados fácilmente por un solo empleado sin necesidad de carretillas elevadoras o herramientas similares. Por supuesto, esto no siempre es posible, pero debería ser el objetivo cuando se definan los contenedores Kanban.
- Si el flujo de materiales se ha optimizado y sigue la secuencia correcta, sólo formarán parte de los procesos los pasos realmente necesarios. Todas las actividades innecesarias se eliminarán del proceso y sobreproducción y se evitará la sobreproducción. Los supermercados Kanban necesarios ayudan a definir el mejor flujo de materiales e información.
- IKS estandariza los procesos Kanban. Estos procesos estándar son perfectos para emplear actividades de mejora continua y para motivar a los empleados. Nuestros clientes IKS crean un montón de ideas muy buenas para mejorar sus procesos (Kanban) y, por supuesto, también nuestro sistema IKS. La creatividad de las personas implicadas es ilimitada.