Engelmann Sensor GmbH
A Engelmann Sensor GmbH, com sede em Wiesloch-Baiertal, é um dos principais fabricantes europeus de medidores de calor, medidores de água e soluções de sistemas associados. A empresa representa a mais alta qualidade e produtos inovadores em tecnologia de medição. No curso da otimização contínua do processo, a Engelmann decidiu modernizar fundamentalmente seu sistema de controle de produção para aumentar ainda mais a eficiência e a confiabilidade da entrega.
Do planejamento ao sistema pull
Antes da introdução do sistema IKS e-Kanban da manufactus, a Engelmann não tinha um sistema Kanban. A produção era controlada de acordo com um princípio clássico de empurrar, no qual todos os módulos de pré-montagem eram programados separadamente no planejamento da produção. Essa abordagem sempre gerava problemas: Sempre havia atrasos significativos na produção do dispositivo final porque os módulos de pré-montagem necessários não eram concluídos a tempo. A falta de sincronização entre os estágios de produção foi o principal motivo para a busca de um método de controle novo e mais ágil.
“Graças aos exemplos práticos que nos foram mostrados por nosso consultor externo, o objetivo claro era mudar para um sistema de puxar de ponta a ponta”,
É assim que o Sr. Zeller, Diretor de Produção, descreve a situação na época e o caminho traçado para o futuro.
Seleção e implementação do ICS
A decisão em favor da manufactus e do sistema ICS foi iniciada por um especialista externo em otimização de processos, que acompanhou o redesenho de todos os processos da cadeia de suprimentos na Engelmann.
A introdução ocorreu de forma extremamente rápida:
–Implementação rápida: os primeiros loops de controle Kanban para produção foram implementados e funcionaram apenas algumas semanas depois que o sistema foi disponibilizado.
–Expansão gradual: nos meses seguintes, o sistema foi gradualmente expandido para incluir mais e mais itens.
–Expansão do processo: o IKS foi usado posteriormente não apenas para controlar a produção, mas também para controlar os processos de transferência de estoque entre o depósito e a produção.
Fatores de sucesso para a introdução
“A conexão direta do IKS com o sistema ERP da empresa é uma das maiores vantagens, mas também representa o maior desafio. As entradas no IKS acionam imediatamente os movimentos e registros de materiais no sistema ERP,
disse o Sr. Zeller. O ponto mais crítico foi evitar lançamentos incorretos. Em particular, os erros foram cometidos inicialmente ao criar, testar ou alterar os loops de controle Kanban. Um pequeno descuido, como relatar acidentalmente um Kanban cheio, teve consequências importantes – por exemplo, uma ordem de produção foi registrada no sistema ERP, o que levou a níveis de estoque incorretos.
A solução estava em desenvolver uma compreensão profunda do sistema e estabelecer um processo que exigisse concentração máxima.
A equipe aprendeu a interromper a comunicação entre o ICS e o ERP exatamente no momento certo e a reativá-la com segurança após a conclusão das alterações.
Área de aplicação e escopo atuais
A Engelmann agora usa o sistema ICS de forma abrangente e em todas as três variantes:
–Kanban de produção: controle de ordens de produção.
–Kanban de transferência de estoque: controle do fluxo de material do depósito para a produção.
–Kanban de fornecedores: conexão de fornecedores externos.
“Embora a introdução do Kanban de produção e transferência de estoque possa ser descrita como relativamente simples, a vinculação de fornecedores externos a um Kanban de fornecedor apresentou um desafio maior. Muitos fornecedores não são tão fáceis de convencer de que o Kanban também lhes traz muitas vantagens, como uma demanda menos flutuante, entregas consistentes e maior fidelidade do cliente,
é como Klaus Zeller descreve a situação na época. No entanto, a Engelmann conseguiu superar esse obstáculo com sucesso graças ao treinamento contínuo e ao comprometimento da equipe.
Melhorias e sucessos alcançados
“Ao introduzir o sistema IKS e-Kanban, a Engelmann conseguiu estabelecer um controle de produção autônomo, o que levou a uma economia de tempo significativa graças a uma conexão direta com o ERP e a uma logística interna simplificada e sem erros.”
O Sr. Zeller resume o resultado após a introdução e o uso bem-sucedidos da solução E-Kanban da manufactus e conclui com satisfação
“A implementação bem-sucedida do Kanban e do sistema ICS não apenas aumentou a eficiência, mas também melhorou de forma sustentável a competitividade da Engelmann no setor.”