WESTTECH Maschinenbau GmbH – inovace s tradicí
Společnost WESTTECH Maschinenbau GmbH se sídlem v Prambachkirchenu v Rakousku je přední výrobce robustních a inovativních přídavných zařízení pro bagry a traktory. Společnost se specializuje na vývoj a výrobu speciálních strojů pro lesnictví a dřevozpracující průmysl, údržbu krajiny a zemědělství. Díky jasnému zaměření na kvalitu, efektivitu a řešení orientovaná na zákazníka se společnost WESTTECH etablovala jako spolehlivý partner ve svém oboru. Aby společnost dostála tomuto požadavku i v interních procesech, rozhodla se zavést profesionální e-Kanban systém.
Od excelové tabulky ke strategickému nástroji
Ještě před zahájením spolupráce s manufactus byla myšlenka Kanbanu ve společnosti WESTTECH pevně zakotvena.
„Ano, používali jsme ‚podomácku vyrobený‘ systém na bázi Excelu,“ vysvětluje pan Benedikt Kreuzhuber, vedoucí vývoje.
Zásadní zavedení Kanbanu do výroby proběhlo již zhruba rok před přechodem na digitální řešení.
Tato první fáze byla rozhodující, protože prokázala obrovský potenciál této metody pro společnost. Pan Kreuzhuber vzpomíná:
„Po zavedení našeho ‚podomácku vyrobeného‘ systému karet jsme byli již po krátké době přesvědčeni o životaschopnosti Kanbanu ve společnosti WESTTECH.“
Úspěch manuálního systému však rychle vzbudil touhu dále profesionalizovat, rozšiřovat a digitálně podporovat procesy. Začalo hledání výkonného e-Kanban systému.
Rozhodnutí pro IKS a bezproblémová implementace
Volba padla na Integrated Kanban System (IKS) od manufactus.
„manufactus byl jediný dodavatel, který nám mohl nabídnout vhodné řešení,“ říká pan Kreuzhuber.
Rozhodující výhodou pro rychlou a úspěšnou implementaci bylo, že Kanban procesy a postupy ve společnosti již byly zavedeny a zaměstnanci je znali.
„Protože se systém Kanban již používal, museli jsme ‚pouze‘ vyměnit software v pozadí,“
vysvětluje pan Kreuzhuber. Tato skutečnost umožnila působivě krátkou fázi implementace: od prvního workshopu do úplného uvedení IKS do provozu uplynuly pouhé tři měsíce.
Člověk v centru změny
Při zavádění nového systému jsou technické aspekty pouze jednou stranou mince. Pro pana Kreuzhubera je klíč k úspěchu především v zaměstnancích a firemní kultuře.
„Je třeba lidi zapojit a zpochybnit zavedené procesy,“ zdůrazňuje.
Zavedení Kanbanu bylo pro společnost WESTTECH více než jen nový nástroj – byla to „totální změna myšlení a způsobu výroby“.
Rozhodující byly dva faktory:
- bezvýhradná podpora ze strany vedení a
- profesionální příprava v rámci diplomové práce, která původní zavedení doprovázela.
Pozdější přechod na e-Kanban systém IKS pak tuto změnu definitivně profesionalizoval a posunul na novou úroveň.
Úspěšné zavedení Kanbanu ve společnosti WESTTECH tak silně záviselo na aktivním zapojení kolegů a kolegyň. Jsou to koneckonců oni, kdo s procesy denně pracují a systém naplňují životem. Z tohoto důvodu byli včas zapojeni, což vedlo k lepšímu pochopení cílů a výhod, snížení odporu a výraznému zvýšení akceptace. Zaměstnanci navíc přinášejí cenné praktické znalosti, aby přizpůsobili pravidla Kanbanu realitě. Vznikl tak nejen technický systém, ale i živá kultura neustálého zlepšování, která z dlouhodobého hlediska zajišťuje stabilitu a efektivitu.
Efektivita, flexibilita a jasná konkurenční výhoda
Výhody plynoucí z používání Kanbanu a IKS jsou v každodenním provozu jasně patrné.
„Díky tomu, že není nutné vést skladové hospodářství a díky vysokému počtu shodných dílů, můžeme s malými skladovými zásobami vyrábět velké množství různých typů strojů s velmi nízkými organizačními náklady,“
shrnuje pan Kreuzhuber hlavní zlepšení.
IKS v každodenním provozu: Systém pro všechny oblasti
Dnes je IKS hluboce zakořeněn v operativních procesech společnosti WESTTECH a řídí veškeré zásobování materiálem.
Systém se komplexně využívá pro:
- Dodavatelský Kanban: pro automatizované připojení a řízení externích dodavatelů.
- Skladový Kanban: pro inteligentní správu interních skladových zásob.
- Výrobní Kanban: pro materiálové zásobování podle potřeby přímo na montážních linkách
Rozměry systému dokládají jeho ústřední roli ve společnosti: Aktuálně je přes IKS řízeno 1 027 regulačních okruhů s celkem 4 571 Kanbany.
Výhled do budoucna: Hluboká integrace a neustálá optimalizace
Pro společnost WESTTECH není stagnace žádná možnost. E-Kanban systém se neustále vyvíjí a ještě hlouběji integruje do IT systémů.
„Právě jsme zavedli systém ERP a propojili ho s IKS, stejně tak je s IKS propojen náš systém CAD,“
uvádí pan Kreuzhuber. Tato pokroková a nákladově efektivní integrace ukazuje, že IKS není jen ostrovní systém, ale ústřední stavební kámen v digitální podnikové architektuře společnosti WESTTECH.
Zdokonalování těchto propojení bude i v budoucnu dále podporováno.
Společnosti WESTTECH se tak podařilo úspěšně přejít na vysoce efektivní způsob výroby, který umožňuje velkou rozmanitost variant s nízkými skladovými zásobami a minimálními organizačními náklady. I když nebyla zjištěna žádná konkrétní čísla úspor, závěr je jednoznačný:
„Dá se říci, že na tomto způsobu výroby je založen nemalý podíl našeho podnikatelského úspěchu.“
Tato důvěra v systém se odráží i v pregnantním prohlášení, které se ve společnosti stalo hlavním mottem:
„Když je díl v KANBANU, nejsou žádné problémy.“
Tato věta objasňuje, jak spolehlivě a procesně bezpečně dnes funguje zásobování materiálem ve společnosti WESTTECH.