WESTTECH Maschinenbau GmbH – Innovación desde la tradición
WESTTECH Maschinenbau GmbH, con sede en Prambachkirchen (Austria), es uno de los principales fabricantes de accesorios robustos e innovadores para excavadoras y tractores. La empresa está especializada en el desarrollo y la producción de máquinas especiales para la industria forestal y maderera, el mantenimiento del paisaje y la agricultura. Con un claro enfoque en la calidad, la eficiencia y las soluciones orientadas al cliente, WESTTECH se ha establecido como un socio fiable en su sector. La empresa decidió introducir un sistema e-Kanban profesional para cumplir este requisito en su proceso interno.
De lista Excel a herramienta estratégica
Incluso antes de la colaboración con manufactus, el concepto Kanban estaba firmemente anclado en WESTTECH.
«Sí, utilizábamos un sistema ‘autoconstruido’ basado en Excel», explica Benedikt Kreuzhuber, Jefe de Desarrollo.
Por tanto, la introducción básica de Kanban en la producción tuvo lugar alrededor de un año antes del cambio a una solución digital.
Esta primera fase fue crucial porque demostró el inmenso potencial del método para la empresa. El Sr. Kreuzhuber lo recuerda:
«Tras la introducción de nuestro sistema de tarjetas ‘autoconstruido’, nos convencimos de la viabilidad futura de Kanban en WESTTECH al cabo de poco tiempo».
Sin embargo, el éxito del sistema manual despertó rápidamente el deseo de seguir profesionalizando, ampliando y digitalizando los procesos. Comenzó entonces la búsqueda de un sistema e-Kanban de alto rendimiento.
La decisión a favor del IKS y su aplicación sin problemas
Se eligió el Sistema Integrado Kanban (IKS) de manufactus.
«manufactus era el único proveedor que podía ofrecernos una solución adecuada», afirma Kreuzhuber.
Una ventaja decisiva para una implantación rápida y satisfactoria fue que los procesos y procedimientos Kanban ya estaban implantados en la empresa y resultaban familiares a los empleados.
«Como el sistema Kanban ya estaba en uso, «sólo» tuvimos que sustituir el software en segundo plano».
explica el Sr. Kreuzhuber. Esto hizo posible una fase de implantación impresionantemente corta: sólo pasaron tres meses desde el primer taller hasta la puesta en marcha completa del IKS.
Las personas en el centro del cambio
Al introducir un nuevo sistema, los aspectos técnicos son sólo una cara de la moneda. Para el Sr. Kreuzhuber, la clave del éxito reside sobre todo en los empleados y la cultura empresarial.
«Hay que llevar a la gente consigo y cuestionar los procesos establecidos», subraya.
La introducción de Kanban fue algo más que una nueva herramienta para WESTTECH: supuso «un cambio total en la forma de pensar y de producir».
Dos factores fueron decisivos en este caso:
- el apoyo sin restricciones de la dirección y
- el trabajo preparatorio profesional en el marco de una tesina que acompañó al lanzamiento original.
El posterior cambio al sistema e-Kanban IKS profesionalizó definitivamente este cambio y lo elevó a un nuevo nivel.
El éxito de la introducción de Kanban en WESTTECH también dependió en gran medida de la participación activa de los compañeros. En última instancia, son ellos quienes trabajan a diario con los procesos y dan vida al sistema. Por este motivo, se les implicó en una fase temprana, lo que permitió comprender mejor los objetivos y ventajas, reducir la resistencia y aumentar significativamente la aceptación. Además, los empleados aportan valiosos conocimientos prácticos para adaptar las normas Kanban a la realidad. El resultado no es sólo un sistema técnico, sino una cultura viva de mejora continua que garantiza la estabilidad y la eficacia a largo plazo.
Eficacia, flexibilidad y una clara ventaja competitiva
Las ventajas de utilizar Kanban e IKS son claramente perceptibles en las operaciones cotidianas.
«Gracias a que no necesitamos mantener existencias y disponemos de un gran número de piezas idénticas, podemos producir un gran número de tipos de máquinas diferentes con un inventario reducido y muy poco esfuerzo organizativo.»
El Sr. Kreuzhuber resume las principales mejoras.
IKS en el día a día: un sistema para todas las áreas
En la actualidad, el IKS está firmemente anclado en los procesos operativos de WESTTECH y controla todo el suministro de material.
El sistema se utiliza ampliamente para
- Kanban de proveedores: para la conexión y el control automatizados de proveedores externos.
- Warehouse Kanban: para una gestión inteligente de las existencias internas del almacén.
- Kanban de producción: para el suministro de material orientado a la demanda directamente a las líneas de montaje.
Las dimensiones del sistema subrayan su papel central en la empresa: Actualmente, 1.027 bucles de control con un total de 4.571 Kanbans se controlan a través del IKS.
Perspectivas de futuro: Integración profunda y optimización continua
WESTTECH no puede quedarse de brazos cruzados. El sistema e-Kanban se desarrolla continuamente y se integra cada vez más en el sistema informático.
«Acabamos de introducir un sistema ERP y lo hemos vinculado a IKS, y nuestro sistema CAD también está vinculado a IKS»,
informa el Sr. Kreuzhuber. Esta integración progresiva y rentable demuestra que IKS no es un sistema aislado, sino un componente central de la arquitectura empresarial digital de WESTTECH.
El perfeccionamiento de estos enlaces seguirá impulsándose en el futuro.
Gracias a ello, WESTTECH ha conseguido cambiar a un método de producción muy eficiente que permite una amplia gama de variantes con bajos niveles de existencias y un esfuerzo organizativo mínimo. Aunque no se recogieron cifras concretas de ahorro, la conclusión es clara:
«Podría decirse que una parte nada desdeñable del éxito de nuestra empresa se basa en este método de producción».
Esta confianza en el sistema también se refleja en una declaración concisa que se ha convertido en un principio rector dentro de la empresa:
«Si una pieza está en Kanban, no hay problemas».
Esta frase ilustra lo fiable y seguro que es hoy el suministro de material en WESTTECH.