Temos certeza de que um sistema Kanban apoiado pelo nosso sistema e-Kanban IKS é capaz de desempenhar um papel importante na eliminação de muitos tipos de desperdício!
Com base em mais de 15 anos de experiência na área de Kanban eletrônico e Lean Manufacturing, resumimos os principais tópicos sobre como o IKS pode ajudar a eliminar e evitar desperdícios em uma empresa!
- O número de Kanbans limita o estoque de um supermercado Kanban ao máximo definido. Se não houver Kanbans vazios disponíveis, nenhum item será re-produzido. Com base nesse princípio simples superprodução pode ser evitada com muita facilidade.
- Ao colocar os supermercados Kanban somente onde eles são realmente necessários, também estoque de componentes necessários (trabalho em processo) será minimizado. O número de Kanbans para peças WIP limita o estoque ao máximo definido.
- O IKS suporta o cálculo dos níveis de Kanban e também o recálculo do número de Kanbans com base na nova demanda de entrada. Portanto, o IKS será uma ferramenta muito importante para calcular os níveis corretos de Kanban e otimizar o estoque continuamente!
- Com a redução do estoque, fica cada vez mais crítico se sucata for produzido e a taxa de qualidade for baixa. Se for necessária alta qualidade, os defeitos e as peças de retrabalho serão reconhecidos mais rapidamente. Portanto, é necessário que os mecanismos de qualidade sejam definidos para fornecer 100% de peças boas e reduzir o retrabalho a um mínimo absoluto.
- A IKS envia os sinais Kanban de diferentes maneiras, por exemplo, via fax, e-mail, Internet, impressão direta ou quadro Kanban eletrônico (com base nos processos do cliente). Assim, o transporte dos cartões Kanban da unidade consumidora de volta para a unidade produtora pode ser reduzido ao mínimo absoluto (sem tempo de espera) e o transporte de volta também pode ser evitado. Esses processos não podem ser realizados em um sistema Kanban manual.
- Os supermercados Kanban geralmente são colocados diretamente na linha de produção ou na linha de montagem para reduzir os movimentos não necessários. movimentos dos funcionários. Normalmente, os contêineres Kanban podem ser manuseados facilmente por um único funcionário, sem necessidade de empilhadeira ou ferramentas similares. É claro que isso nem sempre é possível, mas deve ser a meta quando os contêineres Kanban forem definidos.
- Se o fluxo de materiais tiver sido otimizado e estiver na sequência correta, somente as etapas realmente necessárias farão parte dos processos. Todas as atividades desnecessárias serão eliminadas do processo e a superprodução será evitada. Os supermercados Kanban necessários ajudam a definir o melhor fluxo de materiais e informações.
- O IKS padroniza os processos Kanban. Esses processos padronizados são perfeitos para empregar atividades de melhoria contínua e para motivar os funcionários. Nossos clientes do IKS criam muitas ideias muito boas para melhorar seus processos (Kanban) e, é claro, também nosso sistema IKS. A criatividade das pessoas envolvidas é ilimitada!