Aequator AG – Kávovary pro dokonalý požitek z kávy
Společnost Aequator AG se sídlem ve švýcarském Arbonu u Bodamského jezera je daleko víc než jen výrobce kávovarů. Od svého založení v roce 1933 Alfredem Meyerem se společnost stala mezinárodně uznávaným synonymem pro švýcarskou preciznost, odolnost a inovace v oblasti profesionálních kávovarů a automatů na horké nápoje. Přitom klade vedení velký důraz na kvalitu, spolehlivost a efektivitu – hodnoty, které se odrážejí nejen v produktech, ale i ve vnitřních procesech. Pro další optimalizaci výrobní a skladové logistiky se společnost Aequator rozhodla zavést elektronický systém Kanban.
Když manuální procesy brzdí inovačního ducha
Rozhodnutí pro digitální řešení nepadlo ve společnosti Aequator z ničeho nic. Společnost již měla zkušenosti s Lean principy a delší dobu používala manuální systém Kanban. To je zásadní bod: Aequator chápal filozofii a výhody řízení tahu řízeného spotřebou. Zaměstnanci znali logiku regulačních okruhů a význam vizuálních signálů pro plynulý tok materiálu.
„Problém tedy nespočíval v proč Kanban, ale stále více v jak“,
popisuje tehdejší situaci Roger Hartmann, vedoucí oddělení Process Planning.
Manuální systém, který kdysi umožnil zvýšení efektivity, dosáhl hranic své výkonnosti a stále více se stával brzdou pro požadovanou agilitu a preciznost.
Neviditelné náklady neefektivity
Důvody, které vedly společnost Aequator k tomu, aby se poohlédla po elektronickém systému Kanban, byly na první pohled klasické operativní slabiny:
- touha po snížení chybovosti,
- kompenzace chybějících automatismů a
- snížení celkové pracovní zátěže.
Při bližším pohledu však tyto body odhalují hluboké strategické výzvy, které daleko přesahují rámec pouhého procesu.
Rozhodnutí pro systém E-Kanban bylo proto logickým a také nezbytným krokem.
Strategické rozhodnutí pro specializaci a partnerství
Cílem bylo přejít od reaktivního, chybám náchylného procesu k proaktivnímu systému řízení výroby, který odpovídá technologickým ambicím společnosti Aequator.
Volba padla na e-Kanban systém IKS. Zajímavé je, že společnost Aequator AG upozornil na manufactus její ERP partner PSI AG, protože jiní specializovaní poskytovatelé E-Kanban nebyli v té době k nalezení.
Toto doporučení od již zavedeného a důvěryhodného technologického poradce bylo rozhodující výhodou. Od začátku vytvořilo základ důvěry. Podtrhuje to význam silného partnerského ekosystému, ve kterém specialisté spojují své odborné znalosti, aby pro zákazníka vytvořili nejlepší možné celkové řešení. Doporučení od PSI bylo pečetí kvality, která signalizovala, že IKS je nejen technologicky přesvědčivý, ale také partnerský a schopný integrace.
Faktory úspěchu při zavádění
Jednou z největších překážek při zavádění nového podnikového softwaru je strach z dlouhých, nákladných a rušivých implementačních projektů. Zkušenosti společnosti Aequator toto předsudek působivě vyvracejí. Poté, co byl systém IKS k dispozici, trvalo samotné zavedení a uvedení do provozu pouze jeden až dva týdny.
„Tento mimořádně krátký časový rámec projektu je jasným důkazem promyšlené architektury systému IKS a profesionality implementačního procesu. Signalizuje potenciálním zákazníkům, že cesta k digitální optimalizaci procesů nemusí být nutně dlouhá a trnitá“,
shrnuje pan Hartmann pozitivní zkušenosti se zavedením E-Kanban.
Rychlost implementace však nebyla náhodná, ale výsledkem cílené metodiky, která se zaměřuje na nejkritičtější body takového projektu. Společnost Aequator sama identifikovala dvě klíčové výzvy, jejichž úspěšné zvládnutí bylo pro úspěch projektu rozhodující:
- převzetí určitých kmenových dat a
- realizace účtovacího rozhraní k ERP systému od PSI.
manufactus v konečném důsledku neprodává pouze software, ale osvědčenou, nízkorizikovou a rychlou metodiku pro digitální transformaci. Samotný implementační proces se stává produktem. Úspěšné a rychlé zavedení ve společnosti Aequator dokazuje, že nejčastější úskalí softwarových projektů – migrace dat a integrace systému – lze elegantně zvládnout pragmatickým, na zákazníka orientovaným a kolaborativním přístupem. To vysílá silné poselství jistoty a spolehlivosti každému budoucímu zákazníkovi.
Nový digitální nervový systém výroby Aequator
Po úspěšné implementaci se IKS stal ústředním řídicím nástrojem pro veškerou interní logistiku ve společnosti Aequator. Systém v současné době podporuje výhradně interní procesy, které probíhají mezi skladem a výrobou. To zahrnuje kompletní tok materiálu od poskytnutí surovin a komponentů ze skladu až po dodání na jednotlivá montážní stanoviště. IKS zde funguje jako digitální nervový systém, který v reálném čase zaznamenává spotřebu na lince a automaticky zajišťuje potřebné doplňování, čímž vzniká uzavřený a samoregulační materiálový cyklus.
Skutečná výkonnost takového systému se ukazuje v jeho schopnosti zvládat složitost. Řešení implementované ve společnosti Aequator není ostrovní systém pro několik málo kritických dílů, ale komplexní platforma, která řídí veškeré interní zásobování materiálem. Rozměry jsou působivé, protože v současné době je v IKS aktivních více než 2 500 regulačních okruhů a téměř 4 800 Kanbanů.
Plán pro digitální transformaci ve výrobě
Zatímco operativní výhody jsou měřitelné a důležité, nejsilnější důkaz úspěchu projektu často spočívá ve výpovědích lidí, kteří s novým systémem denně pracují. To shrnuje pan Hartmann stručně a výstižně:
„IKS nám nesmírně usnadňuje každodenní práci. Práce bez IKS je pro nás nemyslitelná“.
Toto prohlášení ukazuje, že systém plně splnil očekávání a nyní je nedílnou součástí každodenních procesů. Společnost Aequator se zároveň dívá i za brány vlastního závodu. Jako potenciální další krok se zvažuje „rozšíření na určité dodavatele“. Tato vize je logickým dalším krokem na Lean cestě společnosti Aequator AG.