„Příběh Mosca-Kanban“
Společnost Maschinenfabrik Gerd Mosca AG je s přibližně 800 zaměstnanci jednou z předních světových společností v oblasti páskovacích strojů.
S více než 80% podílem na vývozu je společnost Mosca zastoupena ve více než 65 zemích světa.
V roce 2006 se vedení společnosti Mosca AG rozhodlo optimalizovat vnitřní procesy společnosti, aby lépe odpovídaly budoucím úkolům.
Pan Kühnel, vedoucí oddělení materiálového hospodářství, k tomuto tématu:
„Když jsme analyzovali naše celkové procesy, uvědomili jsme si, že předchozí centralizované plánování výroby prostřednictvím našeho systému PPS již není schopno splnit zvýšená očekávání našich zákazníků, pokud jde o připravenost dodávek a specifické úpravy výrobků. Museli jsme zvýšit transparentnost vzájemných vazeb mezi procesy a převést velmi složitý a komplexní systém řízení výroby na nezávislé řídicí smyčky.“
Klíčovým rozhodnutím zde bylo rozhodnutí zavést systém Kanban ve všech oblastech.
„Od začátku nám však bylo jasné, že při velkém množství vyráběných položek rychle narazíme na limity manuálního systému Kanban,“ říká pan Kästner,
který se jako vedoucí střediska objednávek malých spotřebičů významně zasloužil o zavedení systému Kanban. Tým se rozhodl využít software pro podporu hned na začátku zavádění systému Kanban.
„Kdybychom začali čistě manuálně, museli bychom po nějaké době stejně přejít na systém e-Kanban pro podporu. Proč se tedy na takový systém nespoléhat hned od začátku?“ říká pan Kühnel.
Po průzkumu trhu byl vybrán integrovaný systém Kanban (IKS) od společnosti manufactus GmbH se sídlem ve Starnbergu.
„Systém na nás zapůsobil svou širokou škálou funkcí a rozšiřujících stupňů. IKS se také velmi snadno používá, což minimalizuje množství potřebných školení.
Pan Kühnel je o tomto rozhodnutí přesvědčen i zpětně.
Společnost Mosca v současné době používá systém IKS k vytváření a dimenzování kontrolních smyček Kanban. Přizpůsobené karty Kanban vytvořené v designu Mosca se tak generují velmi rychle a tisknou se na dodané tiskárně štítků, což výrazně snižuje úsilí potřebné pro tuto „standardní činnost“.
V závislosti na daném procesu se používají trvalé i dočasné karty Kanban. IKS podporuje oba procesy již ve standardní verzi.
Klíčovým požadavkem bylo propojení stávajícího automatizovaného skladovacího systému, aby bylo možné automaticky generovat příkazy k vyzvednutí, jakmile se kontejner Kanban vyprázdní.
„Díky skladování dílů Kanban přímo na výrobní lince jsme byli schopni výrazně zvýšit dostupnost materiálu a výrazně snížit počet vyskladňovacích procesů v našem skladu,“ vysvětluje pan Ernst, vedoucí logistiky. „Dosáhli jsme také lepšího pořádku a přehledu v oblastech a zásobování materiálem je mnohem plynulejší než dříve,“ dodává pan Kästner.
Stejně jako u všech změn byli zaměstnanci společnosti Mosca zpočátku poněkud skeptičtí, pokud jde o přínosy nového systému. Poté, co byly první oblasti převedeny na Kanban s podporou IKS a proces se „usadil“, je nyní přijetí všech zúčastněných velmi vysoké.
Podle týmu společnosti Mosca jsou hlavními výhodami nového systému e-Kanban tyto věci
- Vysoká míra transparentnosti materiálů a procesů
- Zkrácení procesů vyhledávání a z toho plynoucí snížení nákladů na manipulaci.
- Vyšší dostupnost materiálů na linkách
- Standardizace procesů, aby bylo možné provádět další zlepšení (aktivní zapojení zaměstnanců do procesu zlepšování).
- Snadná integrace nových oblastí a později i externích dodavatelů
- Snížení administrativní náročnosti v porovnání s manuálním Kanbanem
- Okamžitá vizuální kontrola všech kontrolních smyček systému Kanban
Závěr
„Přechod z klasického řízení PPS na systém Kanban považujeme zatím za absolutní úspěch. IKS také splnil naše očekávání a nabízí nám další potenciál pro optimalizaci našich procesů a zásob
je pozitivní závěr pana Kühnela.
Outlook
Společnost Mosca v současné době převádí řízení toku materiálu na Kanban v dalších oblastech.
Společnost Mosca nyní také využívá nové webové rozhraní IKS pro připojení externího webu společnosti Mosca Elektronik, aby zde bylo možné zaznamenávat pohyby Kanban pomocí čteček čárových kódů.
V budoucnu bude společnost Mosca řídit také externí dodavatele a předcházející fáze výroby pomocí systému Kanban, aby využila další potenciál a dosud získané znalosti.